Coaching Ejecutivo · L#aug

Liderar la
complejidad
sin perder
el acorde.

Un proceso de acompañamiento para líderes que necesitan claridad, no más información. Basado en la metodología L#aug — Liderazgo Sostenido Aumentado.

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PCC · ICF Certified
25+ años · 15+ países
Repsol · Banco Azteca · Axa · AmEx · Google
Coaching ejecutivo
El contexto

El liderazgo que te
trajo hasta aquí ya
no alcanza.

Los líderes de alto rendimiento no fracasan por falta de capacidad. Fracasan porque el entorno cambió y el observador no.

Datos sin claridad

Tienes toda la información disponible pero la decisión no aparece. El ruido supera a la señal y la incertidumbre paraliza.

Equipos que no piensan juntos

Cada uno ejecuta su parte, nadie sostiene el todo. La coordinación existe, la inteligencia colectiva no.

Modo reactivo permanente

El día a día consume la agenda estratégica. Llevas meses respondiendo en lugar de diseñando.

La tensión como señal ignorada

El malestar está ahí — en ti, en el equipo — pero nadie sabe qué hace con él. Se gestiona o se evita. Nunca se usa.

La metodología

L#aug — Liderazgo
Sostenido Aumentado

Tres pilares que trabajan en secuencia. No son módulos, son movimientos — como en la música.

ACORDE · Pilar 1

Alinear el presente

Trabajamos tu lectura del contexto: qué estás viendo, qué estás ignorando, desde qué lugar estás observando. El primer movimiento es siempre claridad de observador.

TENSIÓN · Pilar 2

La fricción como dato

Las emociones y la tensión no son ruido — son información estratégica. Aprendemos a usarlos en lugar de gestionarlos o suprimirlos.

SOSTENIDO# · Pilar 3

Elevar y sostener

Diseñamos futuros posibles desde la inteligencia colectiva. No el plan, sino la capacidad de generar nuevos acordes frente a cualquier contexto.

"Liderar en la complejidad no es gestionar el caos. Es aprender a escuchar el acorde."

Cómo funciona

Un proceso diseñado
para el ritmo de un líder

10 sesiones. 6-7 meses. Sin urgencia artificial.
Con toda la profundidad que el trabajo real requiere.

01

Diagnóstico

Mapeamos tu perfil de liderazgo: observador, emociones, corporalidad, conversaciones pendientes.

Sesión inicial · 90 min
02

ACORDE

Dos sesiones de claridad. Trabajamos la brecha entre lo que observas y lo que está ocurriendo.

Sesiones 1–2
03

TENSIÓN

Cuatro sesiones en el núcleo. Las creencias limitantes, el miedo, la rabia, el entusiasmo — todos como señal.

Sesiones 3–6
04

SOSTENIDO#

Tres sesiones de diseño. Construimos la capacidad de sostener el liderazgo en cualquier contexto.

Sesiones 7–10

El proceso no es necesariamente secuencial, se personaliza a la necesidad del cliente.

Para quién es

No es para todo el mundo.

El coaching ejecutivo L#aug funciona cuando hay compromiso real con el cambio — no como complemento de agenda.

Es para ti si
  • Ocupas una posición de liderazgo y sientes que el contexto te exige más de lo que tenías preparado
  • Estás en una transición — nuevo rol, nueva empresa, nueva etapa — y necesitas claridad, no información
  • Tienes resultados sólidos pero sientes que operas por inercia más que por diseño
  • Quieres usar tus emociones como ventaja estratégica, no suprimirlas
  • Buscas un interlocutor de alto nivel, no un motivador
No es para ti si
  • Buscas un proceso de capacitación o formación en habilidades
  • No tienes 60 minutos cada 3-4 semanas para una sesión
  • Esperas que el coach te diga qué hacer
  • No estás dispuesto a cuestionar tu propia manera de observar
Qué dicen

Líderes que ya
trabajaron el proceso

"El trabajo con Ariel me permitió ver lo que no podía ver solo. No fue terapia ni formación — fue conversación estratégica de alto nivel."

Talent & Leadership Manager BBVA México

"Cambié la forma en que tomo decisiones bajo presión. Dejé de operar desde el miedo a quedar mal y empecé a operar desde lo que realmente importa."

Senior People Manager LEGO Group

"Ariel no te da las respuestas — te lleva a las preguntas que siempre evitaste. Eso es exactamente lo que necesitaba."

Director Strategic Sales American Express UK
Algunas empresas con las que colaboro
Ariel Etbul
Quién soy

Ariel Etbul.
Coach PCC · Creador de L#aug.

Executive coach certificado PCC por ICF. 25 años trabajando con líderes en 15+ países. Creador de la metodología L#aug — Liderazgo Sostenido Aumentado — que integra ontología del lenguaje, inteligencia artificial y la metáfora musical para abordar la complejidad del liderazgo contemporáneo.

Formador y supervisor en la Escuela Europea de Coaching (EEC). TEDx speaker. He trabajado con equipos directivos de Google, Banco Azteca, Visa, Booking y Repsol, entre otras.

25+
Años de práctica
15+
Países
PCC
ICF Certified
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Una introducción a la metodología — qué significa liderar en la complejidad, por qué el modelo clásico ya no alcanza, y cómo funciona el liderazgo sostenido aumentado. Gratis.

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¿Cuál es tu punto de partida?

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Un mapa de tu momento actual como líder.

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PASO 1 DE 12
TUS DATOS
Antes de empezar, cuéntanos quién eres.
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Email válido requerido
PUNTO DE PARTIDA
¿Qué quieres conseguir en los próximos 6-12 meses que hoy sientes que no está fluyendo como debería?
Escríbelo en tus propias palabras. Sin filtro.
Cuéntanos tu objetivo para continuar
Debes aceptar la política de privacidad para continuar
ACORDE selección múltiple
Cuando tomas una decisión importante, ¿cómo lo vives?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Asumo que tengo la información correcta y actúo desde ahí.
B
Me cuesta distinguir entre lo que sé y lo que supongo.
C
Busco activamente perspectivas que contradigan la mía.
D
Tardo más de lo que debería — algo me frena aunque tenga los datos.
E
Decido con criterio propio y me hago cargo de las consecuencias.
ACORDE selección múltiple
Cuando alguien te da feedback o te expresa algo que le preocupa, ¿cómo lo recibes?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Internamente ya estoy evaluando si tiene razón antes de terminar de escuchar.
B
Me cuesta quedarme con la incomodidad — quiero resolver o responder rápido.
C
Filtro según quién viene — hay voces que pesan más que otras.
D
Puedo escuchar sin necesitar defender ni resolver.
E
Uso lo que me dicen para revisar mi propia interpretación.
ACORDE
¿Cuál es tu relación con las habilidades que sabes que necesitas desarrollar como líder?
Elige la que más se acerca a tu realidad hoy.
A
No tengo del todo claro cuáles son.
B
Las tengo claras pero encuentro razones para no trabajarlas.
C
Las tengo claras y estoy en proceso activo — aunque me resulte incómodo.
D
Las tengo claras pero las postergo — siempre hay algo más urgente.
TENSIÓN selección múltiple
Cuando hay tensión — una conversación difícil, una decisión incómoda, un conflicto...
Selecciona todas las que apliquen.
A
Lo resuelvo rápido para que no escale.
B
Algo pasa en mi cuerpo — tensión, aceleración, bloqueo — pero no siempre lo registro en el momento.
C
Me pregunto qué me está diciendo esa incomodidad antes de actuar.
D
Tiendo a intelectualizar.
E
Puedo estar en la tensión sin necesitar resolverla de inmediato.
TENSIÓN
Cuando tienes una idea o perspectiva que crees que aporta valor, ¿qué haces?
No lo que quisieras hacer — lo que realmente haces.
A
Muchas veces me la guardo — no estoy seguro de cómo va a ser recibida.
B
La comparto dependiendo del contexto y de con quién esté.
C
La comparto. No siempre tiene el impacto que espero, pero confío en que mi perspectiva vale.
D
Rara vez la comparto — en el fondo no estoy seguro de que lo que pienso tenga suficiente valor.
TENSIÓN
¿Hay alguna conversación que sabes que tienes que tener y llevas tiempo sin tener?
La que sabes que está pendiente.
A
Sí, y tengo buenas razones para no tenerla todavía.
B
Sí, y sé que la estoy evitando aunque no me quede del todo claro por qué.
C
No. Cuando hay algo que decir, lo digo — aunque sea incómodo.
TENSIÓN selección múltiple
¿Cómo describes tu relación con tus propias emociones?
Selecciona todas las que apliquen.
A
Las controlo — muestro lo que es apropiado según la situación.
B
Las siento pero no sé bien qué hacer con ellas.
C
A veces me condicionan más de lo que quisiera sin que me dé cuenta en el momento.
D
Las leo como información — me dicen algo sobre la situación o sobre mí.
E
Las reconozco y puedo nombrarlas sin que eso me desestabilice.
SOSTENIDO#
¿Con qué frecuencia tienes espacio para pensar en tu liderazgo — no en los problemas, sino en cómo estás liderando?
No resolver. Observar.
A
Casi nunca. El día a día no me deja espacio.
B
Ocasionalmente, pero no es una práctica regular.
C
Regularmente. Es algo que protejo porque sé lo que me aporta.
D
Lo intento pero lo postergo — siempre aparece algo más urgente antes.
SOSTENIDO#
Tus decisiones más importantes de los últimos 6 meses, ¿desde dónde las tomaste?
Sé honesto — no lo que aspiras, sino lo que realmente pasó.
A
Desde el problema que tenía encima. El presente define mis movimientos.
B
Intenté pensar en el largo plazo, pero el contexto me arrastró.
C
Desde el futuro que quiero construir. Eso orientó mis decisiones aunque hubiera presión.
SOSTENIDO# selección múltiple
¿Qué prácticas tienes para sostener y ampliar la calidad de tu pensamiento como líder?
Selecciona todas las que practiques de forma regular.
A
No tengo prácticas específicas — respondo a lo que aparece.
B
Leo, me formo, busco referentes.
C
Tengo espacios de reflexión personal — solo, con un coach, en supervisión.
D
Uso la IA para contrastar mis supuestos y explorar puntos ciegos.
E
Busco feedback activo de mi entorno como práctica regular.
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Analizando el perfil de liderazgo...
Construyendo el mapa del observador